11月18日是宗申41周歲的生日。從一個(gè)人的理想到一群人的堅(jiān)守，從一個(gè)修理鋪的奮斗到一家集團(tuán)的遠(yuǎn)征，宗申走過了整整41年的歷程，進(jìn)入了中國人常講的“不惑之年”。
     宗申何以言“不惑”？體現(xiàn)在如下六個(gè)方面：
     使命不惑   堅(jiān)持“存量優(yōu)化的賦能者、增量突破的引領(lǐng)者”的使命，瞄準(zhǔn)存量市場優(yōu)化這篇大文章，為宗申的業(yè)務(wù)發(fā)展也為地方政府的經(jīng)濟(jì)發(fā)展特別是優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，挖掘出更多的增量突破的機(jī)會(huì)。這樣的企業(yè)使命在宗申一以貫之、始終不變。
     戰(zhàn)略不惑   保持戰(zhàn)略定力，專注主業(yè)、歸核聚焦。宗申立足新型工業(yè)化，圍繞新質(zhì)生產(chǎn)力，打造兩條增長曲線。第一增長曲線是以硬科技為驅(qū)動(dòng)的“中小型動(dòng)力系統(tǒng)”產(chǎn)業(yè)群，第二增長曲線是以場景賦能為抓手的“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”產(chǎn)業(yè)群。這樣的戰(zhàn)略布局在宗申一以貫之、始終不變。
     文化不惑   秉承“中國龍 宗申夢”的初心，遵循“致廣大而盡精微”的公司哲學(xué)、恪守“惟一惟精、惟實(shí)惟新”的價(jià)值觀，實(shí)現(xiàn)“全球影響力 百年生命力”的愿景，這樣的企業(yè)文化在宗申一以貫之、始終不變。 
     技術(shù)不惑   堅(jiān)持技術(shù)驅(qū)動(dòng)、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，在制造領(lǐng)域圍繞動(dòng)力技術(shù)特別是基于新能源的動(dòng)力技術(shù)集成，在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域圍繞IT（信息技術(shù)）+OT（制造技術(shù)）+DT（數(shù)據(jù)技術(shù)）的三位一體，不斷打造我們的核心競爭力。這樣的創(chuàng)新引領(lǐng)在宗申一以貫之、始終不變。
     價(jià)值不惑   一切以價(jià)值為導(dǎo)向，只做為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值的事、只做為客戶創(chuàng)造價(jià)值的事、只做為股東和員工創(chuàng)造價(jià)值的事，這樣的價(jià)值堅(jiān)持在宗申一以貫之、始終不變。
     責(zé)任不惑    堅(jiān)持一個(gè)大企業(yè)應(yīng)該有的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，以黨建引領(lǐng)、為行業(yè)發(fā)聲，履行社會(huì)責(zé)任、保護(hù)生態(tài)環(huán)境，這樣的企業(yè)責(zé)任在宗申一以貫之、始終不變。
     在這樣一個(gè)充滿不確定的時(shí)代，我們必須保持這樣的不惑。這是宗申未來要始終堅(jiān)守的不變之道， 我們要以這樣的確定性去迎接下一個(gè)40年的新機(jī)遇與不確定性。
     但是，宗申在明道之后依然要優(yōu)術(shù)，特別是要及時(shí)根據(jù)大勢的變化，動(dòng)態(tài)調(diào)整我們的應(yīng)對之術(shù)。這樣的主動(dòng)求變包括：
     模式求變   今天的時(shí)代，很多商業(yè)機(jī)會(huì)都需要做復(fù)雜系統(tǒng)構(gòu)建。宗申需要實(shí)施從賣產(chǎn)品到賣方案的商業(yè)模式轉(zhuǎn)變，為客戶提供系統(tǒng)解決方案，而且是有洞見的系統(tǒng)解決方案。我們需要不斷提高對市場進(jìn)行需求洞察、趨勢研判的能力，還要不斷提高對業(yè)務(wù)實(shí)施系統(tǒng)集成、整體打包的能力。這一點(diǎn)對工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)更是如此，因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)現(xiàn)在還是一片混沌。我們要在這片混沌之地、通過模式創(chuàng)新、趟出一條新路來。
     布局求變  今天的時(shí)代正在展開一次“逆全球化”的浪潮，由此帶來全球供應(yīng)鏈的一次大重塑。歐美等國紛紛從過去的“離岸制造”轉(zhuǎn)向“友岸制造”、“近岸制造”、“回岸制造”。宗申必須適應(yīng)這樣的趨勢、調(diào)整自己在全球的布局策略，實(shí)施一輪新的國際化，與供應(yīng)鏈伙伴一起抱團(tuán)出海。
     策略求變   策略不同于戰(zhàn)略，策略是一場場的戰(zhàn)役、也是一個(gè)個(gè)的戰(zhàn)術(shù)。在宗申戰(zhàn)略所確定的各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，我們要運(yùn)用“認(rèn)知-策略-行動(dòng)”方法論，不斷提高認(rèn)知、調(diào)整策略、付諸行動(dòng)，最終實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。策略的設(shè)計(jì)同樣是一次系統(tǒng)的構(gòu)建，包括市場策略、產(chǎn)品策略、營銷策略、渠道策略、品牌策略、技術(shù)策略、制造策略、財(cái)務(wù)策略、資本策略、人才策略等等。每個(gè)子公司都要根據(jù)自己的業(yè)務(wù)定位，結(jié)合市場的變化，在集團(tuán)和平臺(tái)公司職能部門的幫助下，不斷展開策略的設(shè)計(jì)、迭代和完善。
     運(yùn)營求變   策略是打法、運(yùn)營是干法，策略是知、運(yùn)營是行，知行必須合一。策略一旦確定，各單位的負(fù)責(zé)人就要依據(jù)策略來展開相應(yīng)的行動(dòng)，包括策劃相應(yīng)的項(xiàng)目、整合相應(yīng)的資源、組建相應(yīng)的團(tuán)隊(duì)、確定相應(yīng)的目標(biāo)、設(shè)計(jì)相應(yīng)的機(jī)制、實(shí)施相應(yīng)的激勵(lì)。在這個(gè)過程中，要以項(xiàng)目管理為核心、價(jià)值管理為導(dǎo)向，運(yùn)用構(gòu)建型思維，展開系統(tǒng)性構(gòu)建。
     組織求變   伴隨前面的這些變化，組織架構(gòu)自然需要相應(yīng)變化。宗申需要打造更加敏捷的組織，需要構(gòu)建平臺(tái)型、生態(tài)型的組織。集團(tuán)管控模式以及核決權(quán)限表的設(shè)計(jì)要不斷迭代。各公司要基于不同的管控定位，展開相應(yīng)的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)。集團(tuán)和平臺(tái)公司的職能部門要加大對子公司的支持與賦能。各個(gè)公司的職能模塊和業(yè)務(wù)單元，比如研發(fā)管理、渠道建設(shè)，也要根據(jù)策略的變化，不斷調(diào)整組織模式。
     機(jī)制求變   宗申不僅是一家公司，更是一個(gè)共同體，是一個(gè)共建共享的共同體。要強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)、營造團(tuán)隊(duì)文化，打造和衷共濟(jì)、同心同向、同頻共振的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。要在企業(yè)內(nèi)部，大力推行股權(quán)激勵(lì)、項(xiàng)目眾籌、技術(shù)合伙人等創(chuàng)新機(jī)制，讓“人人都是創(chuàng)業(yè)者，人人都是合伙人”，讓“追夢者”逐夢，讓“奮斗者”有為。
     在宗申集團(tuán)41歲生日之際，我們以這樣的六變六不變，既對宗申的過去做個(gè)總結(jié)、也對宗申的未來致以祝福。新時(shí)代、新宗申、新征程，欣欣向榮、六六大順！